Så fungerar StratPrio
En komplett guide till plattformens digitala medarbetare, analysmetoder och arbetsflöden. Skriven för att alla – inte bara strateger – ska kunna förstå vad som händer bakom kulisserna.
Översikt
Vad StratPrio är och hur de sex digitala medarbetarna samarbetar.
StratPrio är en digital affärsutvecklingsavdelning. Istället för en enda chattbot har du sex specialiserade medarbetare fördelade över fyra avdelningar – affärsutveckling (Nova, Atlas, Oracle), marknadsföring och försäljning (Vanguard) samt ekonomi (Econ) – med Sterling som VD och beslutsfattare och dig som användare i mitten. Varje medarbetare har ett tydligt ansvar, precis som ett konsultteam, och Sterling väger ihop allas röster till ett sammanhållet beslut.
De sex medarbetarna
Varje medarbetare har ett ansvarsområde, egna metoder och ett tydligt resultat.
Samlar fakta, marknadsdata och bygger en källgranskad faktabas som hela teamet bygger vidare på.
- Samlar in fakta om organisationen, marknaden och konkurrenterna.
- Läser uppladdade dokument (strategi, planer, produktblad).
- Genomför en kort intervju innan analys för att fylla luckor i underlaget.
- PESTEL och Porters femkrafter för omvärlds- och branschanalys.
- TAM/SAM/SOM för marknadsstorlek.
- Källkvalitetsgradering A–D – separerar etablerad fakta från antaganden.
Bygger vision, strategiska val och Blue Ocean-möjligheter ovanpå Novas faktabas.
- Bygger en strategisk vision baserad på Novas faktabas.
- Identifierar konkurrensfördelar med VRIO-ramverket.
- Föreslår Blue Ocean-möjligheter där konkurrensen är låg.
- VRIO-analys av resurser och förmågor.
- Blue Ocean / ERRC – eliminera, reducera, höja, skapa.
- Ansoff-matrisen för tillväxtval och affärsmodell-canvas (light).
Djävulens advokat. Granskar Nova och Atlas, hittar risker och prioriterar via ICE och pre-mortem.
- Granskar både Novas fakta och Atlas strategi kritiskt.
- Identifierar risker, bias och svaga antaganden.
- Prioriterar idéer och risker med ICE-score.
- Pre-mortem: 'Antag att detta misslyckas om 12 månader – varför?'
- Risk-register med sannolikhet, konsekvens och ägare.
- ICE-prioritering (Påverkan, Förtroende, Enkelhet) på 1–10.
Sätter ärlig prislapp på strategin: enhetsekonomi, break-even, kassaflöde och ROI – med scenarier och villkor.
- Översätter strategi och säljplan till siffror: kostnad, marginal, kassaflöde och avkastning.
- Bygger enhetsekonomi (CAC, LTV, payback) och break-even för varje val.
- Markerar antaganden tydligt och listar vilken data som saknas för att kalkylen ska hålla.
- Enhetsekonomi, CAC/LTV-kvot, payback-tid.
- Break-even, kassaflödesimpact och ROI över 12–36 månader.
- Scenarioanalys: pessimistisk / bas / optimistisk – samt veto-villkor.
Skriver personliga, värdebaserade utkast, klassar svar och driver uppföljningskadensen – alltid med godkännande.
- Hittar leads och formulerar personliga utkast till outreach.
- Genererar check-in-meddelanden till befintliga kunder.
- Föreslår svar på inkommande mejl baserat på sentiment.
- Värdebaserad copy: krok → relevans → värde → mjuk CTA.
- Sentimentklassning (positive / neutral / negative / objection / unsubscribe).
- Uppföljningskadens dag 0 / 3 / 7 / 14 med olika vinkel per touch.
Väger ihop alla agenter till ETT sammanhållet beslut med viktning, motiverade veton och en tydlig rekommendation.
- Körs sist i pipelinen efter att alla andra agenter levererat.
- Klassar beslutstyp (tillväxt, prospektering, ekonomiskt-tungt m.m.) och väljer rätt viktprofil.
- Levererar en sammanhållen rekommendation, transparent viktning och en handlingsplan.
- Viktning per agent (grundvikt × kvalitetsfaktor från kvalitetsdomaren) = effektiv vikt.
- Veto-regler – t.ex. ekonomiskt stopp eller hög Oracle-risk blockerar grönt ljus.
- Tradeoff-redovisning – när två agenter säger emot varandra, vilken vinner och varför.
Synergi – så arbetar de tillsammans
Varje agent har en specifik roll i pipelinen. Ingen är en sjätte åsikt – de bygger ovanpå varandra.
- Nova levererar grunden. Faktabas med
fact_ids, marknadssiffror och en ärliggaps[]-lista. Alla andra agenter får bara använda fakta som finns här – ingen får hitta på siffror. - Atlas bygger strategin ovanpå. Max 3 strategiska val, var och en kopplad till minst ett fact_id. Saknas data säger Atlas det rakt ut istället för att gissa.
- Oracle utmanar planen. Minst en konkret invändning per Atlas-val, ICE-prioritering och en pre-mortem som listar troligaste haveriorsaker. Oracle är djävulens advokat – ingen plan passerar utan motstånd.
- Econ sätter prislappen. Räknar enhetsekonomi, break-even, kassaflöde och ROI. Om kalkylen inte håller blir bedömningen stopp eller villkorlig – och Sterling använder det som veto.
- Vanguard verkställer mot marknaden. Använder Novas insikter och Atlas mini-vision för att skriva personliga utkast. Inget skickas utan admin-godkännande.
- Sterling fattar beslutet. Läser allt: Novas gaps, Atlas val, Oracles risker, Econs bedömning och Vanguards plan. Sänker konfidensen när underlaget är tunt. Levererar EN tydlig rekommendation, transparent viktning, aktiva veton och en konkret handlingsplan som speglar Econs/Oracles villkor.
Analysmetoder förklarade
De ramverk som medarbetarna använder för att gå från data till beslut.
VRIO är ett ramverk för att bedöma om en resurs eller förmåga faktiskt ger konkurrensfördel. Atlas värderar varje resurs mot fyra frågor:
- Value (Värde): Skapar resursen värde för kunden eller minskar kostnader?
- Rarity (Sällsynthet): Har få konkurrenter samma resurs?
- Inimitability (Svår att kopiera): Är det dyrt eller svårt att efterlikna?
- Organization: Är vi organiserade för att utnyttja den?
Blue Ocean handlar om att hitta okontesterade marknadsutrymmen ("blå hav") istället för att konkurrera i blodiga "röda hav" där alla redan slåss om samma kunder. Atlas föreslår idéer som:
- Eliminerar något som branschen tar för givet.
- Reducerar något som överlevereras.
- Höjer något långt över branschstandard.
- Skapar något helt nytt som branschen aldrig erbjudit.
När det finns många idéer hjälper ICE oss att rangordna dem objektivt. Oracle poängsätter varje förslag 1–10 på tre dimensioner:
- Påverkan: Hur stor blir effekten om det lyckas?
- Förtroende: Hur säkra är vi på att det fungerar?
- Enkelhet: Hur enkelt och billigt är det att genomföra?
Oracle fungerar som "djävulens advokat". Varje risk får en allvarlighetsgrad och en föreslagen åtgärd:
- Hög– kan blockera hela strategin, kräver omedelbar plan.
- Medel– måste hanteras inom kvartalet.
- Låg– övervaka, men blockerar inte.
I veckorapporten sammanställs allt arbete till en klassisk SWOT-matris med fyra kvadranter:
När någon svarar på ett utskick analyserar Vanguard tonen och föreslår ett svar anpassat efter sentimentet:
- Intresserad– föreslå ett konkret nästa steg (möte, demo).
- Frågande– besvara frågorna och bygg förtroende.
- Ej intresserad– tacka artigt och stäng tråden.
Funktioner & arbetsflöden
De viktigaste vyerna i appen och hur de hänger ihop.
Säkerhet & datahantering
Hur dina data skyddas och vem som ser vad.
Ordlista
Snabbreferens för termer som används i appen.
- Medarbetare
- En specialiserad digital expert med ett tydligt ansvar och egna metoder.
- Session
- En sammanhängande analyskörning där medarbetarna delar kontext med varandra.
- Insikt
- Strukturerad output från en medarbetare – t.ex. en risk eller VRIO-rad.
- Mini-vision
- En kort hypotes som Vanguard skapar om hur ett prospekt kan vinna.
- Retention-score
- 0–100 som visar hur aktiv och engagerad en befintlig kund är.
- Outreach-status
- Tillstånd för ett utkast: draft → approved → sent → replied (eller rejected).
- Kvalitetsdomare
- Separat LLM som betygsätter varje agent-output 1–5 på fem dimensioner.
- Hard fail
- Automatisk underkänning när Grounding eller Policy får 1 – kräver manuell granskning.
- Pass-rate
- Andelen körningar som klarar tröskeln för sin agent (Nova 3.3 / Atlas-Oracle 3.5 / Vanguard 3.8).